Marketing software provider Spotler Group has acquired the Dutch E-mail Service Provider (ESP) Webpower. With this acquisition, Spotler Group has strengthened its leading position as the largest ESP in the Netherlands. https://www.ballonvaartenvlaanderen.be/

By adding Webpower to the Spotler Group, the first steps will be taken in https://sparklesinside.nl European countries such Deze site is een concept van Linkbuilding – Linkbuildingpicknicktafels as Spain and Sweden. In addition, according  to Spotler, this acquisition ‘further expands the https://b2bgids.be/ – https://adressen.be/
https://www.tweedehands-mobilhome-kopen.be/product range with specific customised solutions in the field of e-mail marketing automation’.

The acquisition of Webpower is another important step in the Spotler Group’s growth strategy.https://schoonmaaknet.be/ https://schoonmaak-bedrijven.be/ https://www.bloembinderij-onverbloemd.be/ https://www.defibrillatorservice.nl/

Lee Chadwick, board member in the Spotler Group: ‘The acquisition of Webpower is another important step in the growth strategy of the Spotler Group. Together with the companies that are already part of Spotler Group, Spotler Netherlands, Spotler UK, Flowmailer, Measuremail and Tripolis, Webpower will work on innovative solutions in areas such as artificial intelligence (AI), data management, automation and transactional e-mail mail communication’.


Pascal Kurvers, Managing Director of Webpower: ‘We are delighted to be part of the Spotler Group and look forward to working with our new colleagues. We want to get started quickly with the product range within the group, so that we can start offering it efficiently to our Webpower customers immediately’.

Meer Ping pong klik hier ga naar de website Meer Ping pong klik hier ga naar de website Meer Ping pong klik hier ga naar de website Meer Ping pong klik hier ga naar de website Meer Ping pong klik hier ga naar de website Meer Ping pong klik hier ga naar de website Meer Ping

Marketers are constantly confronted with major changes and with customers who have ever higher expectations. AI, dynamic content and real-time contact are the challenges they have to face to remain competitive.

https://www.internationaal-verhuizen.nl – https://www.internationaal-sneltransport.nl – https://www.vdncleaning.be – https://www.linkbuilding-pakket.be – https://www.linkbuilding-die-werkt.be – https://www.linkbuilding-pakket.nl – https://linkbuilding-strategie.be – https://www.linkbuilding-service.nl – https://wat-is-linkbuilding.be – https://www.linkbuilding-uitbesteden.be – https://www.linkbuilding-strategie.nl – https://www.linkbuilding-tips.nl – https://www.linkbuilding-uit-besteden.nl – https://www.linkbuilding-voorbeeld.nl – https://www.seo-link-building.nl – https://www.picknicktafelbetaalbaar.nl – https://picknicktafelbetaalbaar.be – https://tuinmeubelenbetaalbaar.be – https://tuinmeubelenbetaalbaar.nl – https://www.opkoperdirect.be – https://www.personal-coach-haarlem.nl – https://www.bkrverwijdering.nl – https://www.vanessablogt.be

The question of whether your marketing planning is still in line with the expectations of your customers requires a faster evaluation than usual, so that you are able to make adjustments in time. Salesforce research shows that 84% of customers value the experiences companies offer at least as much as their products and services. Leading marketers understand this and are looking for new ways to approach their customers, for example with digital touchpoints such as mobile apps. AI deployment has also increased by 186% over the past two years. B2B marketers use ABM (Account Based Marketing), data and AI to develop personalised campaigns to meet their customers’ expectations. The digital transformation is a critical success factor for businesses, due to the major changes that lie ahead. klik klik klik klik klik klik klik klik klik klik klik klik klik klik klik klik klik klik klik klik klik klik klik klik klik klik klik klik

The sixth edition of the recently released Salesforce State of Marketing report contains insights from nearly 7,000 leading marketers around the world. This research provides insight into the strategic priorities, challenges and technologies that are occupying marketers and how they are anticipating them.

https://schapenvacht-kopen-almere.schapenvachtenco.nl/ https://schapenvacht-kopen-amersfoort.schapenvachtenco.nl/ https://schapenvacht-kopen-amsterdam.schapenvachtenco.nl/ https://schapenvacht-kopen-apeldoorn.schapenvachtenco.nl/ https://schapenvacht-kopen-breda.schapenvachtenco.nl/ https://schapenvacht-kopen-den-bosch.schapenvachtenco.nl/ https://schapenvacht-kopen-den-haag.schapenvachtenco.nl/ https://schapenvacht-kopen-eindhoven.schapenvachtenco.nl/ https://schapenvacht-kopen-enschede.schapenvachtenco.nl/ https://schapenvacht-kopen-groningen.schapenvachtenco.nl/ https://schapenvacht-kopen-haarlem.schapenvachtenco.nl/ https://schapenvacht-kopen-nijmegen.schapenvachtenco.nl/ https://schapenvacht-kopen-rotterdam.schapenvachtenco.nl/ https://schapenvacht-kopen-tilburg.schapenvachtenco.nl/ https://schapenvacht-kopen-utrecht.schapenvachtenco.nl/ https://www.schapenvachtenco.nl/ https://www.allerbestehypotheekadviseur.nl http://www.woningkopentips.nl/ https://www.lenenenhypotheek.nl/ https://www.ikwilhuiskopen.nl/ https://www.hoehuiskopen.nl/ https://www.verzekeringcenter.be/ https://www.beterpensioen.be/ https://www.beheervangebouwen.be/ https://taxi-aartselaar.taxi-naar-luchthaven.be/ https://taxi-antwerpen.taxi-naar-luchthaven.be/ https://taxi-berchem.taxi-naar-luchthaven.be/ https://taxi-deurne.taxi-naar-luchthaven.be/ https://taxi-duffel.taxi-naar-luchthaven.be/ https://taxi-kapellen.taxi-naar-luchthaven.be/ https://taxi-hove.taxi-naar-luchthaven.be/ https://taxi-hoboken.taxi-naar-luchthaven.be/ https://taxi-ekeren.taxi-naar-luchthaven.be https://taxi-edegem.taxi-naar-luchthaven.be/ https://taxi-kontich.taxi-naar-luchthaven.be/ https://taxi-lier.taxi-naar-luchthaven.be/ https://taxi-mechelen.taxi-naar-luchthaven.be/ https://taxi-mol.taxi-naar-luchthaven.be/ https://taxi-merksem.taxi-naar-luchthaven.be/ https://modern-bouwen.villabouwgruwez.be/ https://moderne-bouwstijl.villabouwgruwez.be/ https://moderne-woning-bouwen.villabouwgruwez.be/ https://landelijk-bouwen.villabouwgruwez.be/ https://landelijke-woning-bouwen.villabouwgruwez.be/ https://hypotheekadvies-alkmaar.woningkopentips.nl/ https://hypotheek-almere.woningkopentips.nl/ https://hypotheek-amersfoort.woningkopentips.nl/ https://hypotheek-apeldoorn.woningkopentips.nl/ https://hypotheekadvies-almere.woningkopentips.nl/ https://hypotheekadvies-amersfoort.woningkopentips.nl/ https://hypotheekadvies-amstelveen.woningkopentips.nl/ https://hypotheekadvies-apeldoorn.woningkopentips.nl/ https://hypotheekadvies-arnhem.woningkopentips.nl/ https://hypotheekadvies-breda.woningkopentips.nl/ https://hypotheekadvies-tilburg.woningkopentips.nl https://hypotheekadvies-delft.woningkopentips.nl/ https://hypotheekadvies-den-bosch.woningkopentips.nl/ https://hypotheekadvies-den-haag.woningkopentips.nl/ https://hypotheekadvies-deventer.woningkopentips.nl/ https://hypotheekadvies-dordrecht.woningkopentips.nl/ https://hypotheekadvies-ede.woningkopentips.nl/ https://hypotheekadvies-eindhoven.woningkopentips.nl/ https://hypotheekadvies-enschede.woningkopentips.nl/ https://hypotheekadvies-emmen.woningkopentips.nl/ https://hypotheekadvies-groningen.woningkopentips.nl/ https://hypotheekadvies-haarlem.woningkopentips.nl/ https://hypotheekadvies-haarlemmermeer.woningkopentips.nl/ https://hypotheekadvies-helmond.woningkopentips.nl/ https://dj-trouwfeest.outletprijzen.be/ https://linkbuilding.outletprijzen.be/ https://tegenexpertise.outletprijzen.be/ https://aed-kopen.outletprijzen.be/ https://betonlook-eettafel.outletprijzen.be/ https://solar-verlichting.outletprijzen.be/ https://inbouwspots-kopen.outletprijzen.be/ https://led-scherm-huren.outletprijzen.be/ https://overbieden-huis.outletprijzen.be/ https://verkoop-auto.outletprijzen.be/ https://herbalife.outletprijzen.be/ https://rode-bikini.outletprijzen.be/ https://dj-huwelijksfeest.kpng.be/ https://linkbuilding-uitbesteden.kpng.be/ https://tegenexpertise.kpng.be/ https://aed-kopen.kpng.be/ https://betonlook-meubelen.kpng.be/ https://solar-verlichting.kpng.be/ https://led-inbouwspots-kopen.kpng.be/ https://led-scherm-huren.kpng.be/ https://overbieden-huis.kpng.be/ https://auto-verkopen.kpng.be/ https://herbalife.kpng.be/ https://bikini-kopen.kpng.be/ https://aed-bestellen.bedotal.be/ https://auto-verkopen.bedotal.be/ https://ballonvaart-antwerpen.bedotal.be/ https://betonlook-meubelen.bedotal.be/ https://dj-boeken.bedotal.be/ https://dj-boeken.bedotal.be/ https://herbalife-producten.bedotal.be/ https://led-inbouwspots.bedotal.be/ https://linkbuilding-uitbesteden.bedotal.be/ https://overbieden-woning.bedotal.be/ https://pensioenverzekering.bedotal.be/ https://solar-tuinverlichting.bedotal.be/ https://syndicus.bedotal.be/ https://tegenexpertise-brand.bedotal.be/ https://led-scherm-huren.bedotal.be/

Read all insights and trends from 7,000 marketers worldwide. Download our research here.

Some of the key issues from the research:

1. Innovation is the top priority https://www.lhasa-apso-puppy.nlhttps://www.waard.nl/
Top marketers regard innovation as their top priority, followed by real-time interaction. They look for new ways to approach customers via digital touchpoints. For example, they indicate that their use of mobile apps has increased by 34% and video use by 21% since 2018. Real-time customer contact is a big challenge, but marketers are striving for more and more real-time customer experiences, because customers simply expect this. The Salesforce State of the Connected Customer report shows that 71% of customers use multiple channels to start and complete a transaction. They want the content offered to them on channel B to be based on previous actions via channel A. More than half (51%) of the marketers surveyed say that their content is dynamic for the different channels. However, there is still room for improvement.https://www.laminaat-prijzen.be/ https://www.ballonvaartenvlaanderen.be/ https://www.striptease-stripact.be/ https://www.website-creations.be/ https://www.ups-kopen.be/ https://www.tweedehands-auto-verkopen.be/ https://www.studentenkamer-kot.be https://www.spouwmuurisolatiespecialist.be/ https://www.slotenmakerindebuurt.be/ https://www.scootmobieladvies.be/ https://www.renoveermetspuitkurk.be/ https://www.louer-de-bureau.be/ https://www.installateur-airco.be/ https://www.infraroodsaunashop.be/ https://houtskeletbouwwps.be/ https://www.gevelreinigingsteenstrips.be/ https://aannemer-gevelrenovatie.be/ http://www.kelder-waterdicht-maken.be/ https://www.vochtbestrijding-kelderdichting.be/ http://www.vochtbestrijding-brugge.be/ http://www.oplossen-vochtproblemen.be/ http://homeprotectopstijgendvocht.be/ https://www.wordpress-webdesigner.be/ https://www.pointexpertises.be/ http://www.tegen-expertises.be/

2. The use of AI by marketers has increased enormously
Artificial Intelligence (AI) used to be considered hype, but now plays an important role. 84% of marketers say they use AI, compared to 29% in 2018. That is an increase of no less than 186% in two years.

During the current crisis, there is a huge need for customer data that can be used for empathic marketing. Marketers need to have a clear picture of the changing needs of their customers in order to be able to respond to this. Thanks to AI insights from their data (such as transaction data or indicated interests), marketers can personalise and take actions on a large scale.

3. Account-based marketing (ABM): one of the cornerstones of B2B.
B2B customers expect as much empathy and commitment as B2C customers. B2B marketers use data and AI to meet these expectations through account-based marketing (ABM). Using ABM, they develop different, highly personalised campaigns for their key accounts. They also use ABM to increase the Customer Lifetime Value of their customer relationships.

92% of the B2B marketers use an ABM programme. The emergence of ABM programmes is quite recent; 64% of these programmes have been set up in the past five years. These programmes have developed considerably; 68% now make use of automation.

4. New emerging technologies lead us to an uncertain future
Marketers expect new technologies and societal developments to bring about even greater changes in the decade ahead. 60% of top marketers believe that 5G will have a major impact on marketing in the next decade. At higher speeds, other innovations, including virtual reality, are coming within reach for an even better customer experience.

What the future holds for marketing? No one can predict what will happen next week, let alone next year. The corona crisis is forcing companies to think and decide how to improve contact with their customers and give customers what they want, when they want it. Suddenly something is being done with ideas that have been around for years. Marketers can take the lead in this innovation; 79% of marketers say they are the driving force behind customer experience initiatives within their organisation.



Helaas kun je niet zomaar een graad in contentmarketing halen en er de rest van je carrière niet meer over leren. Maar dat heb je waarschijnlijk al ontdekt toen je je eerste baan kreeg.

Het veld verandert veel te snel, van wat de aandacht van het publiek trekt, naar de woorden die uw klanten gebruiken, en hoe u hen moet bereiken. Dit wordt alleen maar erger als u wordt gedwongen om te gaan met nieuwe technologieën, zoals augmented reality of stemassistenten die opduiken, of sociale netwerken die voortdurend hun algoritmes veranderen.

Het vergt een bewuste en consistente inspanning om op de hoogte te blijven van de digitale marketingstrategie. U moet niet alleen op de hoogte zijn van de laatste trends, maar u moet ze ook goed genoeg begrijpen om ze voor uw merk te evalueren.

Wanneer bijvoorbeeld een nieuw sociaal netwerk, zoekmachine, contentformaat of app trending begint, zou het niet strategisch zijn om gewoon op de bandwagon te springen. U moet de trend zelf begrijpen, of uw doelgroep er iets om geeft, en zo ja, hoe u deze kunt gebruiken in uw marketingstrategie.

Het volgen van de top marketingblogs houdt u niet alleen op de hoogte, maar inspireert u ook omdat u kunt zien wat ze het beste doen in hun eigen marketing en inhoud. Laten we dus eens kijken naar onze eigen favoriete marketingblogs en enkele van de meest succesvolle en onderscheidende strategieën erachter.

Marketing tips in overvloed!

1. Moz
Moz is al meer dan tien jaar een leider en een bron voor het leren over SEO-tips, te beginnen met mede-oprichter Rand Fishkin die zelf de SEOmoz-blog publiceerde toen hij SEO en blogging bedacht. Terwijl het bedrijf is gegroeid, zijn ook de middelen die het gebruikt.

Hun blog is de hub van het allen, van hun beruchte Beginnersgids aan SEO aan de honderden de videotutorials van de Vrijdag van Whiteboard die de handtekeningsnor van Fishkin zo herkenbaar aan verkopers over de hele wereld maakten. Moz is nooit bang geweest om te experimenteren met verschillende inhoudstypen en laat naast het vertellen van bezoekers ook zien hoe geweldige inhoud marketingblogs – en softwarebedrijven – kan aandrijven.

Moz is een van de beste marketingblogs om te volgen.
Beeldbron: https://moz.com/blog/rules-of-link-building

Over die Whiteboard Friday video’s gesproken, die nu bij toerbeurt worden gehost, ze zijn misschien wel het beste voorbeeld van een online marketingblog die videomarketing doet. De focus ligt op diepgaande, hoogwaardige content en zoekmachineanalyse, net als bij geschreven formulieren.

Hoewel de kwaliteit van de productie, de effecten en het gezichtshaar door de jaren heen geavanceerder zijn geworden, hebben ze nooit vertrouwd op fancy technologie, twee dingen die zoveel marketeers intimideren en hen ervan weerhouden om met video aan de slag te gaan.

2. 2. Smarp
Smarp’s blog over de belangenbehartiging van werknemers is een uitstekende bron om diep in de marketingmentaliteit te graven en een geëngageerde en afgestemde cultuur in uw organisatie te bevorderen.

Als het gaat om het bereik van sociale media met een menselijke touch, kunnen de grootste kansen van uw organisatie worden ontsloten wanneer uw werknemers betrokken zijn, dus het verbeteren van de belangenbehartiging van werknemers en de bedrijfscultuur is iets waar alle marketingafdelingen een handje bij moeten helpen.

U zult veel Smarp blog posts vinden over het denken in grote lijnen, de mentaliteit en de bedrijfscultuur – en hoe die onderwerpen aansluiten bij marketing en groei. Deze gids voor het bevorderen van opwaartse communicatie in een organisatie kan bijvoorbeeld een “X aantal manieren” kop hebben, maar het is verre van een oppervlakkige tutorial. Hun interne schrijvers zijn scherp, terwijl de dwingende gastauteurs houden van influencer marketing gedachte leider Shane Barker, Social Media Marketing World presentator Ben Beck, de vroegere hoofdredacteur Kelsey Jones van het Dagboek van de Motor van het Onderzoek en de hoofdvoedingsdeskundige Lilach Bullock hebben omvat.

Volg de Smarp blog niet alleen om je eigen manier van denken over marketing en bedrijfscultuur te veranderen, maar ook om geïnspireerd te raken om zelf inhoud op een hoger niveau te creëren.

3. 3. Content Marketing Instituut
Content Marketing Institute is een uitgeverskrachtcentrale, die gebruik maakt van een groot netwerk van bijdragers om alle hoeken en gaten van het contentmarketingberoep en de daarmee samenhangende vakgebieden te bestrijken.

Omdat ze het contentmarketingberoep zo volledig bestrijken, vertakken ze zich en voegen ze variatie toe aan hun content op andere manieren dan door het veranderen van onderwerpen. CMI landt vaak verrassende keynote sprekers (Mark Hamill, Tina Fey, Joseph Gordon-Levitt) voor zijn in-persoonlijke evenementen, dus een aantal van de meest in het oog springende blog posts op de blog in de afgelopen jaren zijn recaps van hun presentaties.

Content Marketing Institute behoort tot de beste marketingblogs die we kunnen volgen.
Over het algemeen is deze blog de gouden standaard voor de industrie, het delen van een geweldige mix van altijd groene, strategie-gerichte informatie, zoals inzicht in de ontwikkeling van buyer personas en copywriting technieken. Maar dat is ook gebalanceerd met meer tijdige informatie zoals tool aanbevelingen en advies voor het bestrijden van GDPR.

Link 1Link 2Link 3Link 4Link 5
Link 6Link 7Link 8Link 9Link 10Link 11undefined

La prohibición de la Unión Europea de las bombillas halógenas entró en vigor el 1 de septiembre. Aunque todavía se utilizan grandes cantidades de lámparas halógenas en los hogares de toda Europa, la prohibición tiene por objeto alentar a los consumidores a cambiar a alternativas más eficientes desde el punto de vista energético, contribuyendo así a reducir la huella de carbono.

La incandescencia de una bombilla halógena tradicional proviene del calor. Como tal, la bombilla emite luz que es un subproducto del proceso de calentamiento. A la inversa, los LEDs producen luz electrónicamente. Al no generar calor, por lo tanto, consumen mucha menos energía.

La prohibición asegurará una eliminación gradual de los halógenos de menor rendimiento. Se permitirá a los minoristas vender sus existencias restantes de bombillas halógenas, pero luego se les exigirá que sustituyan las existencias por alternativas más eficientes desde el punto de vista energético. Por lo tanto, los consumidores no tendrán más remedio que comprar estas sustituciones de mayor rendimiento.

Con una oferta creciente de opciones de iluminación mucho más eficientes, la Unión Europea inició una prohibición gradual de las bombillas incandescentes en 2009. Todas las bombillas incandescentes tradicionales han sido prohibidas dentro de la UE como parte de un cambio hacia una tecnología más eficiente, y los restantes halógenos de menor rendimiento han sido eliminados gradualmente en esta última prohibición.

Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping

Die ongrijpbare link in de biografie, plaats van ontelbare pogingen om geld te verdienen en bron van faalangst voor veel bedrijven op Instagram. Hoe kun je die ene en enige plek waar de actieve schakel leeft echt maximaliseren?

Uw oplossing: Dash Hudson’s LikeShop .

Hieronder laten we zien hoe u LikeShop – de link in de biotool – kunt gebruiken met een solide inhoudsmix die uw publiek nog meer waarde zal opleveren.

Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping


Geen problemen, alleen oplossingen
Instagram heeft onlangs de aanstaande release aangekondigd van een nieuwe shoppable-functionaliteit , waarmee het feit wordt bevestigd dat m-commerce een essentieel verkoopkanaal is geworden. Met de feestdagen voor de deur en een toenemend aantal smartphonegebruikers die winkelen op hun mobiele apparaten , is dit waarschijnlijk het juiste moment om een ​​oplossing voor het genereren van inkomsten en het genereren van verkeer voor uw account in te stellen, als u dat nog niet hebt gedaan.

Dat gezegd hebbende, hoewel transacties belangrijk zijn, blijft socialemediamarketing het kanaal voor diepe banden tussen consumenten en merken. Robuuste, informatieve en gelaagde strategieën stellen bedrijven in staat volgers aan te trekken en te behouden in dit tijdperk waarin mensen onophoudelijk naar meer verlangen. Instagram biedt marketeers handig een manier om het beest te blijven voeden, gebruikers aan te trekken met oogstrelende inhoud en ze om te zetten in klanten via de actieve linkspot in het profiel van hun account (hashtaglinkinbio). Bijblijven met de vraag wordt gemakkelijk gemaakt door inhoud toe te wijzen aan een link die voortdurend wordt vernieuwd om interesse, betrokkenheid, verkeer en hopelijk verkoop te stimuleren .

Hoewel commercie misschien wel je belangrijkste doel is als retailer, en Instagram op het punt staat een directe manier te bieden om geld te verdienen, is het in wezen niet waar de app over gaat, voor het geval je het nog niet had gehoord. Brekend nieuws: Instagram gaat over het opbouwen van gemeenschappen en het tonen van relevante en waardevolle inhoud voor uw publiek. Welkom in 2016! Millennials van ICYMI houden niet van advertenties .

We hebben het al eerder gezegd en we zullen het nog een keer zeggen: bij Instagram draait alles om authenticiteit, of de uitstraling daarvan . Dat organische gevoel bouwt vertrouwen op en kan ervoor zorgen dat uw productposts minder verkoopbaar en natuurlijker aanvoelen. Een goed afgerond contentplan is de sleutel tot Insta-succes. Het gebruik van de link in bio als een verlengstuk van die strategie om je volgers ergens anders heen te leiden terwijl je op je merkreis bent, kan een marketingmeester opleveren. Dit roept de vraag op: waar moet je behalve je volgers naar transacties leiden, nog meer naar linken? Zie, de relevante pagina’s zijn er in overvloed. Het enige dat u nodig heeft, is er een beetje over na te denken.

Pass Go en Collect
Laten we eens kijken naar vijf verschillende manieren om uw link in de bio te maximaliseren met betrekking tot het genereren van inkomsten, het opbouwen van een gemeenschap, het vergroten van verkeer en het vergaren van betrokkenheid 👍.

1. Productpagina’s
Het moet gezegd worden. De meeste links die zijn toegewezen aan inhoud in de biospot, zijn een poging om de onderdelen van merken te gelde te maken en merchandise te verplaatsen. Dit is een belangrijk stukje van de marketingpuzzel voor de e-commercers van de wereld, maar het moet bekend zijn dat dit niet het enige is waarnaar u moet linken. Door een goede balans met afwisseling te creëren, weet je publiek dat je niet alleen op zoek bent naar hun contante geld (zelfs als je dat stiekem bent).

Voorbeeld: @pacsun
Dit bericht is geschikt voor producttags. Met de LikeShop- link van Dash Hudson in de bio-oplossing kun je meerdere producttags aan afbeeldingen toewijzen (maximaal 7, heyyo!), Waardoor je volgers de kans krijgen om alle dingen die in je opname worden getoond te onderzoeken.

Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping


Hallo! Als u uw merk op Snapchat op de markt brengt , of erover denkt, hebben we een gids samengesteld met enkele van de beste Snapchat-marketingbronnen die er zijn. Voor meer informatie over hoe Dash Hudson helpt merken te voeren op Snapchat, check this out .

Beschouw dit als de ultieme gids voor Snapchat voor bedrijven.

Overzichten van marketingstrategieën

1. De ultieme gids voor Snapchat-marketing [SlideShare]

Geschreven door social content-liefhebber Ross Simmonds, een geweldige overzichtsgids om je op weg te helpen met je Snapchat-marketinginspanningen.

2. Snapchat voor bedrijven: een gids voor marketeers

Van de goede mensen bij Social Media Examiner, nog een geweldig overzicht voor bedrijven die nieuw zijn in de Snapchat-wereld.

3. Uw gids voor het gebruik van Snapchat voor marketing

Geschreven door SEO-marketingspecialist en Forbes-bijdrager Jason DeMers, gaat het artikel over het belang van het centraal stellen van het publiek.

4. De 5 W’s van Snapchat: een marketeergids

Enkele geweldige tips over de soorten marketinginitiatieven die u moet nemen om uw publiek te vergroten en de betrokkenheid te vergroten.

5. De geest leren kennen: de complete gids voor Snapchat

Buffer nagelt het altijd. Deze blogpost staat vol met definities, tips en strategieën voor zowel beginnende als meer ervaren Snapchat-marketeers.

Bonus: Snapchat voor bedrijven gebruiken (Udemy-cursus)

Je kunt zo ongeveer alles op Udemy leren, inclusief hoe je een Snapchat-wizkind kunt worden. Ga leren.

Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping



1. 7 slimme ideeën voor Snapchat-marketing

Enkele geweldige tactieken en benaderingen voor marketing op Snapchat, met het oog op zowel groei als betrokkenheid van uw publiek.

2. Deze 4 tips zullen je Snapchat-marketingstrategie een vliegende start geven

Een solide lezing van het team van de Social Media Week, met tips over wanneer en hoe je content en wedstrijden kunt maken die je publiek boeien.

3. Uw gids voor het houden van een succesvolle Snapchat-wedstrijd

Mensen houden van gratis dingen. Geef ze gratis spullen. Hier is hoe. Genoeg gezegd.

4. Alles wat u moet weten over Snapchat-stickers, video- en audiogesprekken en notities

Nieuwe functionaliteit in Snapchat-berichten betekent dat je een nog diepere betrokkenheid bij je publiek kunt creëren. Alles wat u moet weten over de update van maart 2016.

5. Hoe u een Snapchat-overname doet

Overnames zijn een beproefde en echte manier om aansprekende inhoud te krijgen en uw publiek te laten groeien. Het werkt op Instagram en het werkt op Snapchat.

Snapchat-marketingmeting en -analyse

* Waarschuwing: er is momenteel geen effectieve manier om uw succes op Snapchat te meten. Het Dash Hudson- team werkt eraan om dat op te lossen. Meld u nu aan om deel te nemen aan de privélancering van ons Snapchat Insights-platform .

Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping PingPing Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping Ping

¿Por qué prohibir las bombillas?
Las bombillas halógenas suelen estar relacionadas con las emisiones de dióxido de carbono. Sin embargo, no son las bombillas en sí mismas las que causan las emisiones, sino la generación de los altos niveles de electricidad utilizados para alimentarlas.

Por supuesto, la cantidad de C02 creada por una central eléctrica depende de su tipo y eficiencia. Mientras que la mayoría de las fuentes de energía renovable producen pocas o ninguna emisión de calentamiento global, actualmente, una gran cantidad de electricidad es generada por las centrales alimentadas con combustibles fósiles. Este método de producción de energía crea considerables emisiones de CO2.

Como las bombillas halógenas son mucho menos eficientes energéticamente que otros tipos de bombillas, esto significa que su huella de carbono resultante es mucho mayor. Al prohibir las bombillas halógenas, la UE pretende lograr una reducción masiva de 15,2 millones de toneladas en la huella de carbono de Europa para el año 2025.